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#04Approccio sistemico
L'innovazione diventa una capacità reale solo quando smette di essere episodica.
di Ilario Tornese · Innovation Manager certificato UNI 11814
Il principio
L’innovazione non è un reparto né un evento. È il risultato di strategia, cultura, processi e risorse che lavorano nella stessa direzione: se uno di questi elementi va per conto suo, frena tutti gli altri.
L'errore più frequente
Si affida l’innovazione a un team dedicato, a un laboratorio o a un singolo dipartimento tecnico, e ci si aspetta che il resto dell’azienda si adegui. Ma ciò che nasce isolato tende a restare isolato.
Come si riconosce
Progetti pilota che funzionano e non scalano. Successi che dipendono da una persona brillante e spariscono quando cambia ruolo. Colli di bottiglia ricorrenti tra le funzioni, e lezioni apprese che restano chiuse nel singolo progetto.
Da dove partire
Riprendere l’ultimo progetto innovativo e ricostruire chi ha dovuto dire sì perché andasse avanti: acquisti, IT, legale, operations. Lì si vede dove il sistema regge e dove si inceppa.
L’innovazione diventa una capacità reale solo quando smette di essere episodica.
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