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INNOVAGENDA12 principi per governare l'innovazione
di Ilario Tornese · Innovation Manager certificato UNI 11814
Un'entità nuova o modificata che genera o ridistribuisce valore.
Definizione della norma ISO 56000, alla base della gestione dell'innovazione e della mia certificazione di Innovation Manager (UNI 11814).
12 principi per la gestione strategica dell'innovazione, ispirati alla serie ISO 56000. Non una checklist, ma la lente manageriale che il metodo DISBIT applica ai processi.
Realizzazione del valore
Il valore non nasce dall'idea, ma dalla sua realizzazione concreta.
Leggi →#02Gestione dell'incertezza
L'incertezza non va eliminata, ma governata: è il terreno su cui nasce l'innovazione significativa.
Leggi →#03Orientamento strategico
Senza orientamento strategico, l'innovazione diventa dispersione invece che leva competitiva.
Leggi →#04Approccio sistemico
L'innovazione diventa una capacità reale solo quando smette di essere episodica.
Leggi →#05Leadership orientata al futuro
La leadership non protegge solo la stabilità: costruisce la direzione del cambiamento.
Leggi →#06Cultura dell'innovazione
La cultura decide cosa è consentito fare quando si innova.
Leggi →#07Sfruttamento degli insight
Gli insight trasformano l'informazione in scelte: senza, si innova a vista.
Leggi →#08Adattabilità
L'adattabilità è una capacità progettata, non una reazione improvvisata.
Leggi →#09Innovazione aperta
L'ecosistema accelera ciò che l'organizzazione, da sola, tende a rallentare.
Leggi →#10Gestione della conoscenza
La conoscenza diventa vantaggio solo quando è memoria collettiva, non sapere individuale.
Leggi →#11Valutazione delle prestazioni
Misurare bene non è controllo: è governo dell'apprendimento e della rotta.
Leggi →#12Integrità e responsabilità sociale
L'integrità non è un vincolo a posteriori: è progettazione responsabile fin dall'inizio.
Leggi →L'innovazione non fallisce per mancanza di idee, ma per assenza di governo.
Hai un processo che ti ruba tempo?
Il metodo DISBIT applica questi principi ai processi della tua azienda: si parte da uno, lo si misura e lo si rende semplice.
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